Innovationsmanagement

Ich helfe Ihrem Unternehmen mit einer klaren Strategie, validierten Prozessen und den richtigen Methoden, Innovation und neues Wachstum agil und risikominimiert umzusetzen.

Lernen wir uns kennen

Diese Fragen und Herausforderungen treiben Sie an?

In unserem Unternehmen setzen wir Innovation zu langsam oder zu unstrukturiert um.
Es fehlt an einer dedizierter Innovationsstrategie mit klarem Fokus, KPIs zur Zielerreichung und detailliertem Aktionsplan zur Umsetzung.
Passen die aktuellen Projekte zu unserer Ambition im Bezug auf das geplante Wachstum?
Messen wir Erfolg richtig und sind die Messwerte/KPIs zur Zielerreichung klar und hinreichend definiert?
Governance, Hierarchie und Politik ersticken Innovation eher als sie zu beflügeln.
Stimmt unsere Struktur? Sind die Rollen klar?
Es gibt keinen systematischen, integrierten und wiederholbaren Prozess von der Idee bis zur Marktreife.
Sind das Projektmanagement, die angewendeten Prozesse und Methoden effektiv?
Wir versuchen Wachstum risikominimiert umzusetzen ohne das aktuelle Kernbusiness zu gefährden.

Nach unser Zusammenarbeit basiert der zukünftige Innovationserfolg auf 4 Säulen:

Strategie

Es gibt eine dedizierte Innovationsstrategie mit klarem Fokus, KPIs zur Zielerreichung und detailliertem Aktionsplan zur Umsetzung und sie ist abgestimmt mit der gesamtstrategischen Ausrichtung des Unternehmens.

Methoden

Ihre Teams nutzen die richtigen, kundenzentrierten Methoden und Frameworks, um Innovationen eigenständig, kontinuierlich und erfolgreich hervorzubringen.

Prozess

Es gibt einen systematischen, integrierten und wiederholbaren Prozess von der Idee bis zur Marktreife. Abteilungen arbeiten crossfunktional statt in Silos und verfolgen dieselben Ziele und nutzen dieselben KPIs.

Kultur

Es herrscht die notwendige Kultur und das richtige Mindset. Es gibt ein Verständnis für “leanes” Vorgehen (Experimente vor Experience. “Data trumps opinion.”) und Chancenmaximierung hält sich die Balance mit Risikominimierung.

Sie brauchen eine Organisation, die auf kontinuierliche Anpassung ausgerichtet ist.

Da der Markt volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist und daher “unkontrollierbar”, kann und muss die Organisation so geführt werden, dass sie sich an die Umstände anpasst und kontinuierlich neue Angebote in den Markt bringt, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Sie braucht dynamische Strategien, agile Strukturen und iterative Anpassungen, die auf "Build-Measure-Learn-Prinzipien" basieren.

Meinungen & Erfahrungen von Kunden

Fabian is a relentless advocate of customer & consumer centricity, he knows how to manage his projects in an agile way and lives the growth behavior of “progress over perfection”. Most importantly, he doesn’t shy away from getting his hands dirty himself, while making the team never lose sight of the bigger picture and objective of the project. Fabian is an amazing project lead and is using state-of-the-art tools to engage all team members in the project.

He’s extremely data driven both in terms of performance marketing, but also regarding consumer insights, and he is able to translate these insights into business opportunities for new products/services and pitch them in a comprehensive and convincing way to senior management

Fabian always provides a hands-on approach, clear roadmaps and continuously challenges the business not only to strengthen and extend today’s business but also harness new tools and technologies to be more competitive tomorrow. His strong entrepreneurial mindset, marketing expertise and know-how of new technologies provide a fresh breeze and new perspectives to the business.

Fabian brought to the table strong marketing expertise, a lot of passion and a pleasant can-do attitude.

Fabian knows a lot about new business models and startups and brought cheerfulness and easiness into the project, which we did not have like this before.

Fabian worked with us on a disruptive project at Coca-Cola to create a new, consumer-centric business model. He has a strong entrepreneurial mindset and expertise in different innovation frameworks and tools. His ability to focus on consumer needs helped us to shape this project and build an effective solution. I can highly recommend Fabian and it would be a pleasure to work with him again.

Meine Beratungsleistungen

Vom Glückstreffern zu planbaren Wachstumstreibern. Ganzheitlich oder punktuell. Planung, Optimierung, Sparring oder objektive Analyse.

Kontinuierliche Innovation und Kommerzialisierung = Wachstum

Capabilities

Innovation Capability Building

Outside-In Capability Building (Incubator, Accelerator, Hub)
Inside-Out Capability Building (Teams, Departments)

Process

Innovation Process Sprint

User-Centric Development Process
De-Risk Validation Methods
Rapid Prototyping

Innovation Capability Building

Outside-In Capability Building (Incubator, Accelerator, Hub)
Inside-Out Capability Building (Teams, Departments)

Innovation Process Sprint

User-Centric Development Process
De-Risk Validation Methods
Rapid Prototyping

Innovation Management

Innovation Funnel Management
Innovation Projects
Innovation Portfolio Management

Enabling  Factors

Innovation Enabling Factors

Open Innovation
Agile Project Management
External Service Providers Sourcing
External Experts Sourcing
Ecosystem Building

Innovation Management

Innovation Funnel Management
Innovation Projects
Innovation Portfolio Management

Innovation Enabling Factors

Open Innovation
Agile Project Management
External Service Providers Sourcing
External Experts Sourcing
Ecosystem Building

Performance

Innovation Performance Sprint

Innovation Accounting (ROI)
Innovation Performance Model Design

Strategy

Innovation Audit & Strategy Sprint

Innovation Audit (360°)
Strategy Sprint (Vision & Strategic Focus of Innovation, Business Strategy Alignment)

Innovation Performance Sprint

Innovation Accounting (ROI)
Innovation Performance Model Design

Innovation Audit & Strategy Sprint

Innovation Audit (360°)
Strategy Sprint (Vision & Strategic Focus of Innovation, Business Strategy Alignment)

Service Pakete

Innovationsaudit

Erhalten Sie eine schnelle und tiefgehende Analyse der Effektivität Ihrer aktuellen Innovationspraxis.

Mehr Informationen

Ideation Workshop

Von vagen Ideen oder Opportunities zu definierten Konzepten in weniger als 2 Tagen. Für greifbare Konzepte für Prototyping und Validierung.

Mehr Informationen

Ihr Gewinn

Neue Strukturen und Fähigkeiten für nachhaltiges Wachstum.

Neue Anpassungsfähigkeit und Agilität = Effizienz + Speed

Die angepasste Struktur, klare Rollen und der systematische und validierte Prozesse geben Sicherheit. Somit können sich Teams schneller entlang der vorgegebenen Schritte von neuen Konsumenteninsights bis hin zur marktreifen Lösung bewegen.

Konsumentenzentrierte Methoden = Neue Wachstumsfelder

Durch die neu vermittelten Methoden basieren Produkte und Wachstumsstrategien auf kategorisierten und priorisierten User-Insights und klaren Bedarfslücken. Sie sind daher belastbarer, nachvollziehbarer und erhöhen die Chance auf anfassbare Ergebnisse im Markt €€€.

Kosten- und Risikoreduzierung durch leanes Denken & Handeln

Verschwenden Sie kein Geld und Ressourcen und nutzen Sie “Lean Validation” Techniken zu einem Bruchteil der Kosten wie eine direkte Skalierung oder Umsetzung. Beantworten Sie die kritischsten Annahmen rund um Ihre neue Businessideen, schneller.

Fabian Roschig

Master Strategic & Innovation Management
Agile Leadership Expert
Certified ScrumMaster® (CSM®)
Certified Design Sprint Facilitator
Certified Mastering Business Model Innovation
Certified Mastering Value Propositions
Certified Mastering Business Testing
Design Thinking for innovation Expert
Diploma Advanced Digital Marketing
Diploma Tourism- & Eventmanagement
Postgraduate studies SEO, SEA, Display, Social Media

Connect on linkedin

Über mich

Ein Hybrid zwischen Startup-Gründer, Marketeer und Innovationsberater. An der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Startups schafft er nachhaltige und innovative Lösungen, um den Wert für Unternehmen und Verbraucher zu steigern.

In den letzten 12 Jahren gründete er 2 Startups, bekleidete Positionen wie Country Manager Marketing & Ecommerce Latam, Spain, Portugal bei Condor oder COO & CMO bei Telefónica Open Future und beriet Unternehmen wie Condor, TUI Travel PLC, The Coca-Cola Company, Dr.Oetker oder Deutschlands führendes Sportmagazin kicker im Bereich Innovation und Geschäftsstrategie.

Außerdem ist er Mentor für mehrere Startups im Reise- und FMCG-Bereich und Gastdozent an der ESERP, einer der führenden privaten Universitäten Spaniens im Bereich Entrepreneurship und digitales Marketing. Er ist erfahren in der Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams, CC-Level-) Stakeholder-Management sowie agilen projektbasierten Arbeitsmethoden.