Agiles Innovationsmanagement
Ich helfe Ihrem Unternehmen mit einer klaren Strategie, validierten Prozessen und den richtigen Methoden, Innovation und neues Wachstum agil und risikominimiert umzusetzen.
Diese Fragen und Herausforderungen treiben Sie an?
In unserem Unternehmen setzen wir Innovation zu langsam oder zu unstrukturiert um.
Es fehlt an einer dedizierter Innovationsstrategie mit klarem Fokus, KPIs zur Zielerreichung und detailliertem Aktionsplan zur Umsetzung.
Passen die aktuellen Projekte zu unserer Ambition im Bezug auf das geplante Wachstum?
Messen wir Erfolg richtig und sind die Messwerte/KPIs zur Zielerreichung klar und hinreichend definiert?
Governance, Hierarchie und Politik ersticken Innovation eher als sie zu beflügeln.
Stimmt unsere Struktur? Sind die Rollen klar?
Es gibt keinen systematischen, integrierten und wiederholbaren Prozess von der Idee bis zur Marktreife.
Sind das Projektmanagement, die angewendeten Prozesse und Methoden effektiv?
Wir versuchen Wachstum risikominimiert umzusetzen ohne das aktuelle Kernbusiness zu gefährden.
Nach unser Zusammenarbeit basiert der zukünftige Innovationserfolg auf 4 Säulen:
1
Strategie
Es gibt eine dedizierte Innovationsstrategie mit klarem Fokus, KPIs zur Zielerreichung und detailliertem Aktionsplan zur Umsetzung und sie ist abgestimmt mit der gesamtstrategischen Ausrichtung des Unternehmens.
2
Methoden
Ihre Teams nutzen die richtigen, kundenzentrierten Methoden und Frameworks, um Innovationen eigenständig, kontinuierlich und erfolgreich hervorzubringen.
3
Prozess
Es gibt einen systematischen, integrierten und wiederholbaren Prozess von der Idee bis zur Marktreife. Abteilungen arbeiten crossfunktional statt in Silos und verfolgen dieselben Ziele und nutzen dieselben KPIs.
4
Kultur
Es herrscht die notwendige Kultur und das richtige Mindset. Es gibt ein Verständnis für “leanes” Vorgehen (Experimente vor Experience. “Data trumps opinion.”) und Chancenmaximierung hält sich die Balance mit Risikominimierung.
Sie brauchen eine Organisation, die auf kontinuierliche Anpassung ausgerichtet ist.
Da der Markt volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist und daher “unkontrollierbar”, kann und muss die Organisation so geführt werden, dass sie sich an die Umstände anpasst und kontinuierlich neue Angebote in den Markt bringt, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Sie braucht dynamische Strategien, agile Strukturen und iterative Anpassungen, die auf "Build-Measure-Learn-Prinzipien" basieren.
Meinungen & Erfahrungen von Kunden
Michael Schwarz
Innovation Strategy Director @ The Coca-Cola Company
Fabian is a relentless advocate of customer & consumer centricity, he knows how to manage his projects in an agile way and lives the growth behavior of “progress over perfection”. Most importantly, he doesn’t shy away from getting his hands dirty himself, while making the team never lose sight of the bigger picture and objective of the project. Fabian is an amazing project lead and is using state-of-the-art tools to engage all team members in the project.
He’s extremely data driven both in terms of performance marketing, but also regarding consumer insights, and he is able to translate these insights into business opportunities for new products/services and pitch them in a comprehensive and convincing way to senior management
Birgit Clauss
Head of Marketing @ Condor Flugdienst GmbH
Fabian always provides a hands-on approach, clear roadmaps and continuously challenges the business not only to strengthen and extend today’s business but also harness new tools and technologies to be more competitive tomorrow. His strong entrepreneurial mindset, marketing expertise and know-how of new technologies provide a fresh breeze and new perspectives to the business.
Luca Gatti
Partner & Associate Director Digital Acceleration @ Boston Consulting Group
Fabian brought to the table strong marketing expertise, a lot of passion and a pleasant can-do attitude.
Martin Schumacher
Head of Sales @ kicker
Fabian knows a lot about new business models and startups and brought cheerfulness and easiness into the project, which we did not have like this before.
Alex Clavien
Management Consultant for Strategy, Innovation & Growth
Fabian worked with us on a disruptive project at Coca-Cola to create a new, consumer-centric business model. He has a strong entrepreneurial mindset and expertise in different innovation frameworks and tools. His ability to focus on consumer needs helped us to shape this project and build an effective solution. I can highly recommend Fabian and it would be a pleasure to work with him again.
Meine Beratungsleistungen
Vom Glückstreffern zu planbaren Wachstumstreibern. Ganzheitlich oder punktuell. Planung, Optimierung, Sparring oder objektive Analyse.
Kontinuierliche Innovation und Kommerzialisierung = Wachstum
Capabilities
Innovation Capability Building
- Outside-In Capability Building (Incubator, Accelerator, Hub)
- Inside-Out Capability Building (Teams, Departments)
Process
Innovation Process Sprint
- User-Centric Development Process
- De-Risk Validation Methods
- Rapid Prototyping
Innovation Capability Building
- Outside-In Capability Building (Incubator, Accelerator, Hub)
- Inside-Out Capability Building (Teams, Departments)
Innovation Process Sprint
- User-Centric Development Process
- De-Risk Validation Methods
- Rapid Prototyping
Innovation Management
Innovation Management
- Innovation Funnel Management
- Innovation Projects
- Innovation Portfolio Management
Enabling
Factors
Innovation Enabling Factors
- Open Innovation
- Agile Project Management
- External Service Providers Sourcing
- External Experts Sourcing
- Ecosystem Building
Innovation Management
- Innovation Funnel Management
- Innovation Projects
- Innovation Portfolio Management
Innovation Enabling Factors
- Open Innovation
- Agile Project Management
- External Service Providers Sourcing
- External Experts Sourcing
- Ecosystem Building
Performance
Innovation Performance Sprint
- Innovation Accounting (ROI)
- Innovation Performance Model Design
Strategy
Innovation Audit & Strategy Sprint
- Innovation Audit (360°)
- Strategy Sprint (Vision & Strategic Focus of Innovation, Business Strategy Alignment)
Innovation Performance Sprint
- Innovation Accounting (ROI)
- Innovation Performance Model Design
Innovation Audit & Strategy Sprint
- Innovation Audit (360°)
- Strategy Sprint (Vision & Strategic Focus of Innovation, Business Strategy Alignment)
Ihr Gewinn
Neue Strukturen und Fähigkeiten für nachhaltiges Wachstum.
Neue Anpassungsfähigkeit und Agilität = Effizienz + Speed
Die angepasste Struktur, klare Rollen und der systematische und validierte Prozesse geben Sicherheit. Somit können sich Teams schneller entlang der vorgegebenen Schritte von neuen Konsumenteninsights bis hin zur marktreifen Lösung bewegen.
Konsumentenzentrierte Methoden = Neue Wachstumsfelder
Durch die neu vermittelten Methoden basieren Produkte und Wachstumsstrategien auf kategorisierten und priorisierten User-Insights und klaren Bedarfslücken. Sie sind daher belastbarer, nachvollziehbarer und erhöhen die Chance auf anfassbare Ergebnisse im Markt €€€.
Kosten- und Risikoreduzierung durch leanes Denken & Handeln
Verschwenden Sie kein Geld und Ressourcen und nutzen Sie “Lean Validation” Techniken zu einem Bruchteil der Kosten wie eine direkte Skalierung oder Umsetzung. Beantworten Sie die kritischsten Annahmen rund um Ihre neue Businessideen, schneller.
Fabian Roschig
Master Strategic & Innovation Management
Agile Leadership Expert
Certified ScrumMaster® (CSM®)
Certified Design Sprint Facilitator
Certified Mastering Business Model Innovation
Certified Mastering Value Propositions
Certified Mastering Business Testing
Design Thinking for innovation Expert
Diploma Advanced Digital Marketing
Diploma Tourism- & Eventmanagement
Postgraduate studies SEO, SEA, Display, Social Media
Connect on linkedin
Über mich
Ein Hybrid zwischen Startup-Gründer, Marketeer und Innovationsberater. An der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Startups schafft er nachhaltige und innovative Lösungen, um den Wert für Unternehmen und Verbraucher zu steigern.
In den letzten 12 Jahren gründete er 2 Startups, bekleidete Positionen wie Country Manager Marketing & Ecommerce Latam, Spain, Portugal bei Condor oder COO & CMO bei Telefónica Open Future und beriet Unternehmen wie Condor, TUI Travel PLC, The Coca-Cola Company, Dr.Oetker oder Deutschlands führendes Sportmagazin kicker im Bereich Innovation und Geschäftsstrategie.
Außerdem ist er Mentor für mehrere Startups im Reise- und FMCG-Bereich und Gastdozent an der ESERP, einer der führenden privaten Universitäten Spaniens im Bereich Entrepreneurship und digitales Marketing. Er ist erfahren in der Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams, CC-Level-) Stakeholder-Management sowie agilen projektbasierten Arbeitsmethoden.
Blog: Erfahrungswerte, Gedanken, Best Practices und Perspektiven rund um Innovation.
03.05.2021
Ein positiver Umgang mit Veränderung.
03.05.2021
Lost in Translation. Innovation vocabulary explained.
01.03.2021
95% der Innovationen Scheitern. 4 Kernursachen und wie Sie Projektmisserfolge umgehen können.
23.02.2021
95% of innovations fail. Understand the 4 main reasons why and learn how you can do better.
14.10.2020
Commercially viable innovation is a systematic process, not (only) a spark of genius
06.10.2020
Why “fail fast” and break things is not en vogue any more.
05.10.2020
Warum “schnelles Scheitern” nicht mehr in Mode ist.
30.09.2020
Ideas don’t matter. Problems do.
30.09.2020
Ideen allein sind nichts wert. Wirkliche Probleme sind erfolgsentscheidend.
02.09.2020
Warum Unternehmen immer den Kompass vor der Landkarte und dem Navi wählen sollten.
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