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Innovationsaudit

Erhalten Sie eine schnelle und tiefgehende Analyse der Effektivität Ihrer aktuellen Innovationspraxis.

Lernen wir uns kennen
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Was ist ein Innovationsaudit?

Eine detaillierte und objektive Sicht aus der dritten Person auf Ihre aktuellen Innovationsfähigkeiten im Verhältnis zu Ihren strategischen Zielen. Sie ist die Grundlage für den Aufbau einer soliden Innovationsstrategie auf der Basis Ihrer besonderen Stärken und Fähigkeiten sowie der identifizierten Barrieren und Hindernisse. Sobald es abgeschlossen ist, ermöglicht es Ihrer Organisation, profitable zukünftige Wachstumschancen mit einem klaren Aktionsplan zu erschließen.

Es gibt 2 Hauptschwerpunkte des Innovationsaudits:

1. Innovationsplattform
2. Innovationspraxis

Fokus Nº1 Innovationsplattform

  • Was ist der Fokus der Innovationsinitiative (inkrementelle, angrenzende oder disruptive Innovation)?

  • Analyse des Governance-Modells. Fördert oder behindert es die Innovation?

  • Messen wir den Erfolg richtig und haben wir klar definierte Metriken/KPIs für die Zielerreichung?

  • Organisation und Ökosystemanalyse. Sind die Rollen klar?

  • Haben Sie die richtigen Talente, die richtige Kultur und die richtige Denkweise, um kontinuierlich erfolgreiche Innovationen zu schaffen?

Fokus Nº2 Innovationspraxis

  • Ist die aktuelle Projektmanagement-Praxis effektiv?

  • Verwenden Sie die richtigen Prozesse und werden diese effektiv eingesetzt?

  • Verwenden Sie die richtigen Methoden und werden diese effektiv eingesetzt?

  • Portfoliobewertung und Mapping der aktuellen Projekte

  • Time-to-Market-Analyse

  • Wie hoch ist der Anteil neuer Produkte/Dienstleistungen am Gesamtumsatz? Stimmt er mit Ihren Ambitionen und Ihrem Fokus überein?

High-Level Prozess des Innovationsaudit

Personalisierung

Passen Sie den Ansatz an Ihre Größe, die Anzahl der Geschäftsbereiche, Abteilungen und globalen Standorte an.

Quantitiaver Research

Innovations-Audit-Umfrage

Erfassen Sie umfassende Einblicke über möglichst viele Abteilungen und Bereiche hinweg, um ein Verständnis Ihrer Innovationskultur, Ihrer Mitarbeiter und Ihres Managements zu erhalten.

Umfrage-Analyse

Qualititativer Research

Semi-strukturierte Interviews

Deep-Dive-Interviews zur Problemexploration mit wichtigen Stakeholdern, die an der aktuellen Innovationsfähigkeit und -pipeline beteiligt sind.

Kodierung, Clustering, Analyse Erkenntnisse

Kausale Mechanismen und Themen werden aufgedeckt, die erklären, warum und wie Innovation so funktioniert, wie sie aktuell im Unternehmen funktioniert.

Analyse

Vergleichende Datenanalyse

Kausale Rückschlüsse + wichtige Schlussfolgerungen

Vorschläge für die nächsten Schritte, wie die spezifischen Probleme von der strategischen Ebene bis hinunter zur Ebene der Projektteams für Innovation angegangen werden können. In vielen Fällen ist der nächste Schritt die Durchführung eines Innovationsstrategie-Sprints in 5 Tagen, bei dem wir Ihnen helfen, Ihre Innovations-Mission-Map und Innovations-Vision zu gestalten und zu definieren.

Warum sollten Sie einen? Innovationsaudit durchführen?

Der beschleunigte Bedarf an transformativen Veränderungen, verursacht durch die Digitalisierung, die Geschwindigkeit des Geschäfts, den Klimawandel, COVID-19, aufstrebende Start-ups und andere, drängt Ihr Unternehmen über seine Komfortzone hinaus, um relevant zu bleiben.

Bevor Sie sich auf eine neue Reise in die heiße Phase der Innovation begeben, ist es entscheidend zu verstehen, wo Sie jetzt stehen, während Sie auf Ihren bestehenden, einzigartigen Fähigkeiten aufbauen, und dann herauszufinden, wo Sie strategisch hinwollen und wie. Genau aus diesem Grund haben wir das Innovations-Audit entwickelt. Es ist der Startpunkt dieser Reise.

Vorteiledes Innovationsaudits

Objektive Analyse & Benchmark

Sie erhalten eine ausführliche, detaillierte und objektive Sicht aus der dritten Person auf Ihre aktuelle Innovationsfähigkeit.

Verschwenden Sie keine Zeit und Geld für unnötige Changesprozesse

Vermeiden Sie es, Zeit und Geld zu verschwenden und die Mitarbeiter des Unternehmens zu frustrieren, während Sie Ihre Stärken ausbauen. Niemand will eine weitere Modeerscheinung im Change Management mit unklaren Zielen, die nicht das erreichen, was sie vorgibt.

Evidenzbasierte Strategieergebnisse

Legen Sie die Grundlagen für einen Innovationsstrategie-Sprint. Sobald dieser abgeschlossen ist, kann Ihr Unternehmen mit einem klaren Aktionsplan profitable zukünftige Wachstumschancen erschließen. Evidenzbasierte Entscheidungsfindung auf Basis qualitativer und quantitativer Daten in Verbindung mit unserer branchenübergreifenden Expertise, um sicherzustellen, dass wir diagnostizieren, was funktioniert und was verbessert werden muss.

Innovationsaudit Factsheet

  • Einbindung von Stakeholdern:
    Hoch

  • Geschätzte Kosten (abhängig von den Anforderungen):
    30K

  • Zeit:
    2 Wochen

  • Deliverable:
    Handlungsfähiges Dokument mit Schlüsselerkenntnissen für jeden definierten Punkt in Bezug auf Innovationsstruktur/-plattform und Innovationspraxis, das eine starke Grundlage für eine Innovationsstrategie-Sitzung bildet.

Möchten Sie mehr Informationen über diesen Service erhalten?

Kontaktieren Sie mich per E-Mail und ich sende Ihnen detailliertere Informationen zu oder wir können gern telefonieren, um Ihre Situation, Herausforderungen und Ziele besser zu verstehen.

Bitte schicken Sie mir mehr Information zu dem Innovationsaudit

Meinungen & Erfahrungen von Kunden

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Michael Schwarz

Innovation Strategy Director @ The Coca-Cola Company

Fabian is a relentless advocate of customer & consumer centricity, he knows how to manage his projects in an agile way and lives the growth behavior of “progress over perfection”. Most importantly, he doesn’t shy away from getting his hands dirty himself, while making the team never lose sight of the bigger picture and objective of the project. Fabian is an amazing project lead and is using state-of-the-art tools to engage all team members in the project.

He’s extremely data driven both in terms of performance marketing, but also regarding consumer insights, and he is able to translate these insights into business opportunities for new products/services and pitch them in a comprehensive and convincing way to senior management

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Birgit Clauss

Head of Marketing @ Condor Flugdienst GmbH

Fabian always provides a hands-on approach, clear roadmaps and continuously challenges the business not only to strengthen and extend today’s business but also harness new tools and technologies to be more competitive tomorrow. His strong entrepreneurial mindset, marketing expertise and know-how of new technologies provide a fresh breeze and new perspectives to the business.

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Luca Gatti

Partner & Associate Director Digital Acceleration @ Boston Consulting Group

Fabian brought to the table strong marketing expertise, a lot of passion and a pleasant can-do attitude.

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Martin Schumacher

Head of Sales @ kicker

Fabian knows a lot about new business models and startups and brought cheerfulness and easiness into the project, which we did not have like this before.

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Alex Clavien

Management Consultant for Strategy, Innovation & Growth

Fabian worked with us on a disruptive project at Coca-Cola to create a new, consumer-centric business model. He has a strong entrepreneurial mindset and expertise in different innovation frameworks and tools. His ability to focus on consumer needs helped us to shape this project and build an effective solution. I can highly recommend Fabian and it would be a pleasure to work with him again.

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Fabian Roschig

Master Strategic & Innovation Management
Agile Leadership Expert
Certified ScrumMaster® (CSM®)
Certified Design Sprint Facilitator
Certified Mastering Business Model Innovation
Certified Mastering Value Propositions
Certified Mastering Business Testing
Design Thinking for innovation Expert
Diploma Advanced Digital Marketing
Diploma Tourism- & Eventmanagement
Postgraduate studies SEO, SEA, Display, Social Media

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Über mich

Ein Hybrid zwischen Startup-Gründer, Marketeer und Innovationsberater. An der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Startups schafft er nachhaltige und innovative Lösungen, um den Wert für Unternehmen und Verbraucher zu steigern.

In den letzten 12 Jahren gründete er 2 Startups, bekleidete Positionen wie Country Manager Marketing & Ecommerce Latam, Spain, Portugal bei Condor oder COO & CMO bei Telefónica Open Future und beriet Unternehmen wie Condor, TUI Travel PLC, The Coca-Cola Company, Dr.Oetker oder Deutschlands führendes Sportmagazin kicker im Bereich Innovation und Geschäftsstrategie.

Außerdem ist er Mentor für mehrere Startups im Reise- und FMCG-Bereich und Gastdozent an der ESERP, einer der führenden privaten Universitäten Spaniens im Bereich Entrepreneurship und digitales Marketing. Er ist erfahren in der Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams, CC-Level-) Stakeholder-Management sowie agilen projektbasierten Arbeitsmethoden.

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