Geschäftsmodellinnovation

Geschäftsmodellinnovation

SERVICES

Identifizierung von Wachstumsfeldern, Kundenbedürfnissen und Entwicklung von digitalen, nutzerzentrierten Geschäftsmodellinnovationen.

Die Businesswelt wird immer unvorhersehbarer, wechselhafter und komplexer.
Kundenbedürfnisse und Industrien sind konstant im Wandel und werden durch neue Technologien grundlegend verändert (aka die viel zitierte “Disruption”).

Unternehmen müssen lernen im Wandel für sich Wachstumschancen zu erkennen und sich damit wohlzufühlen, dauerhafte, iterative Prozesse zur Selbstoptimierung zu fahren. Nur so können sie weiterhin relevant bleiben, die besten Talente anziehen, steigende Kundenerwartungen erfüllen und der Konkurrenz, im besten Fall, einen Schritt voraus sein.

Businessmodelinnovation ist dabei ein zentraler Bestandteil zur Sicherung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und hat wesentlich höhere Wachstumspotenziale als Prozess- oder Produktinnovation.

“It is not the strongest of the species
that survives but the most adaptable”

- Charles Darwin

Vorgehen

4 Schritte um die “desirability” und “feasibility” eines neuen Businessmodels mit Hilfe von digitalen Pilotprojekten zu testen

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Explore

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360º Marktverständnis, Identifizierung der Treiber des Wandels und neuer Kundenbedürfnisse oder Probleme

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Solution fit

Solution fit

Validierung der Lösungshypothese mit Hilfe von realen Kundeninterviews

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Problem fit

Problem fit

Quantifizierung des Kundenproblems und der Opportunity sowie Erarbeitung von neuen Geschäftsmodellen als Lösungshypothese

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Market fit

Market fit

schnelle Validierung des Abverkaufs Potenzials mit Hilfe von Prototypen aka Minimum Viable Products

Ergebnis:

Identifizierung von Wachstumsfeldern (inkl. Marktgröße / TAM), neuen Technologien und Treiber des Wandels des Marktes.

Identifizierung von potenziellen Kundensegmenten, ungelösten Kundenbedürfnissen sowie Quantifizierung der Größe des Problems und der Opportunity – “desirability” und “viability” Check.

Identifizierung von kritischen Kernhypothesen, die es mit Hilfe von Pilotprojekten zu testen und zu validieren gilt.

Design eines “Pitch Decks”, das der Führungsetage präsentiert werden kann um weiteres Budget für das Projekt zu sichern.

I will help you to find a new profitable business models creating,
delivering and capturing value to all of your stakeholders.

“Fabian and I worked together on a transformational project when he was at Coca-Cola.

We worked on the exploration and assessment of new business models. Our work enabled the mobilisation of such a large organisation in a new, exciting direction.

Fabian brought to the table strong marketing expertise, a lot of passion and a pleasant can-do attitude. He contributed to creating a positive and productive collaboration between AKQA and Coca-Cola. He was also used and effective at working remotely. We delivered the whole project mostly by connecting over video and calls and working on shared documents.”

Luca Gatti – Executive Director Business” is locked
Luca Gatti – Executive Director Business” is locked

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Ich freue mich über Ihre Geschichte und Ihre Herausforderungen um Ansätze zu finden, wie ich Ihnen gezielt helfen kann.